理解如何建立産品開發系統 (PDS)

課程簡述

產品開發系統是企業的基本競爭優勢，是跨功能運作之跳躍式突破現狀的產品創造過程，聚焦於品質、速度(日程)、成本和創新，有紀律地達成產品創造目標，一致性地適用於所有專案管理，是需要公司全體做出承諾時所秉持的管理系統。

產品開發的成功與開發系統的支持息息相關，具體而言，產品開發系統是一個經過深思熟慮將所有產品成功要素納入開發管理過程以獲致競爭優勢的系統，這些成功要素諸如: 成本、設計和造型、配合和外觀、功能、人因工學、投資、製造、包裝、性能、過程控制/設備效率、品質、耐久/可靠度、可服務性，及日程等。企業需要確立一個有競爭力的、協調的、用戶友善的系統。

本課程藉助參酌多家車廠之產品開發系統的案例，及通過講師20餘年參與產品開發專案管理、應用產品開發系統所獲得的知識累積，提供一套建立產品開發系統所需的知識、方法及案例，期許通過課程讓國內企業理解如何自行建立適當的產品開發系統，用以輔助國內企業研發能力的提升。

備註: 汽車行業的APQP程序，是產品開發系統的一部份。

課程收益

理解系統化/結構化之産品開發系統的基本要素與架構。
了解在建立産品開發系統時必須考慮的相關層面與關聯性。
獲得建立一套在客戶與供應鏈之間能夠相互協調之産品開發系統的能力。
通過産品開發系統的建立確保客戶要求的有效展開、實施及達成新產品之QCDT等目標。
觀摩比較汽車行業産品開發系統實例。

培訓受眾

車輛零組件業各階供應商的經營決策團隊、產品/製程研發、採購/供應、市場/銷售、品質等職能部門的主管，以及作業流程與資訊技術的建構擔當。
職能部門與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

品質策略	設計開發	製造技術	資材	生產運作	設備維護	物流	量測試驗	品質體系	業務
極高	極高	高	高	中	中	中	中	高	高

企業內訓特點

聚集相關職能部門的有關人員於一堂，對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧，為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。
主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份，且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。
企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點: 企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查所得到的結果。因此，課程是量身定製的，能夠聚焦於企業所需要的部份，且能夠因為去除不適用的部份而讓課程時間縮短。
企業內訓課程提供專屬於企業的講義，及盡可能在課程講述中使用相同於企業所使用的術語。並且，含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠得到說明。
目標是通過企業內訓引導企業特定之實際工作計劃的展開。